国家新一代人工智能创新发展试验区暨第四届工业互联网发展论坛汇聚政、赵禹值链产、企业全学、协同研、供应关重用各层面业界知名人士，商之时协通过主题演讲、间实精益价值进至重磅发布、环节高端对话等多元化形式展开，运营分享人工智能、链改工业互联网等对传统产业的赵禹值链赋能迭代经验，展示企业、企业全产业、协同区域转型的供应关重案例。隆重发布天津国家新一代人工智能创新发展试验区2021年十大应用场景，商之时协旨在通过一系列可复制推广的间实精益价值进至应用示范推进人工智能的场景建设及产业应用。 爱波瑞集团总裁赵禹出席会议并演讲。

赵禹指出，当今制造业在面临工业互联网的供给侧改革，面临工业4.0的转型升级，本土制造业要从各个方面去提升自己，包括企业产品竞争力的提升、营销模式的转型、用户的连接运营、数字化的决策以及最核心的环节，就是我们从制造到研发，到供应链，到营销、采购以及到战略层，怎么能够在企业内部实现全价值链的协同以及在外部实现和供应商之间实时的协同。在这个环节，精益运营的全价值链的改进是至关重要的。

他强调，传统的信息化系统从销售接单到最终交付是切分到各个具体的业务环节的，我们期望通过企业的信息化的转型，能够实现我们过程当中各个运营指标的一个提升，最终实现股东可求的经营指标的达成。为了实现销售指标和经营指标的达成，底层是需要做我们业务流程的全面标准化和优化的。如何实现业务流程的标准化和优化？我们需要做全流程的精益化的提升，我们需要用到精益各种各样的工具或者方法，做我们业务流程的标准化和优化。

能不能借助于云端相关的工业app或者工业互联网的应用，能够实现整个精益运营辅导的流程的缩短？爱波瑞也面临着自身这样的转型，衍生出全套爱波瑞自研的精益数字产品。他表示，要让企业一线看到炮火的人能够得到充足的炮弹的供给，也就是传统企业的决策方式是通过人与流程实现事后的决策，数字化企业的决策方式应该是通过数据协助人做实时的决策。数字化工具不仅要为企业的中高层去服务，应该也要为企业的一线人员去服务，不管是我们的销售人员还是生产制造人员，还是研发人员，还是采购人员都能够借助数字化的工具，通过综合分析，能够取得它所负责的业务流程的整个透视化，能够帮它去透视它这个业务环节相关的缺陷，帮它去弥补相关的差错。

关于制造型企业做数字化转型的核心，他强调：一、要建构一个标准化的决策模型，这个决策模型里要有相关精益运营指标的植入。二、它的目标是要让整个决策迁移。三、实现整个它的整个目标是需要有一个全面的敏捷系统的支持。因此要给企业搭建整个数字化的平台，它是能够去支持前线数据的实时感知、实时分析、精准决策与敏捷行动。

他总结爱波瑞这些年走过的实践之路，叫“左手精益，右手数字化”。通过精益，积累了各个细分制造行业，这些行业的精益管理、精益全价值链、运营精益的价值链内化到数字化产品里，即使企业没有做过精益管理，也能够使用工业互联网的产品，在云端实现它精益管理的转型。第二，实现数据全流程的可跟踪、可管控，实现精益管理风险的预知。他表示，自己公司还在持续进行精益管理方法论的研发，为了扩充工业互联网产品线不断地壮大，使得企业能够在生产制造、采购研发、物流供应链、战略层都能够进行各个业务环节的任务的管控、组织化的协同、决策的落地，透过数据去弥补它的经营短板。他表示，“希望通过我们的产品从产品的全局视角，从它的生产层到研发层，到战略层，能够去综合地看企业的管理短板。”