来源：21世纪商业评论

华为大练兵。非常时期

记者丨覃毅

近20万华为人的任正生存考验开始了。

8月24日，用人华为内部论坛“华为家事”上，非常时期出现了很多关于“新陈代谢”的任正讨论。一些华为员工表示，用人现阶段，非常时期提高组织效率很有必要。任正

部分华为员工则担心，用人自己会不会被“优化”。非常时期“每个部门都在唉声叹气，任正担心老板的用人话在执行上层层加码，动作变形。非常时期”一名华为内部员工向《21CBR》表示。任正

前一日，用人一封3000余字的内部信流传开来。华为创始人任正非，忧心忡忡地写道：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

11天前，华为发布上半年业绩，期内实现销售收入3016亿元，同比下滑5.87%。财报透露，净利润率为5%，据此计算，该公司上半年净利润约150.8亿元，同比下滑51.97%。

面对业绩滑坡，任正非在内部信中指出，“要从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机”。

“不会造成太大内部冲击，华为鼓励奋斗精神，公司当前的困境，员工很清楚。”《华为组织力》作者吴建国评论道。

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内部练兵

透过内部信可以看出，任正非一面释放预警信号，一面细致道出用人计划。

“寒气”逼人，任正非希望在内部练出一支真正的铁军。

一是，“以创造利润为核心”，奖赏机制与经营结果挂钩。

华为员工的薪水，分为两部分——基本工资和奖金，若持有股票，每年还可以参与利润分红。

今年4月，华为把去年利润的一半拿来分红。该公司员工持股计划参与人数为13.15万人，人均可分到46万元。

以前，公司业绩好，华为“每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已”。现在，任正非要拉开收入差距。

基本工资框架不会变，任正非指出，这是一个刚性指标，但奖金可以有很大弹性。

“各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制。各个业务的奖金一定要拉开差距，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有。”任正非强调。

严格的绩效考核早有迹象。今年4月，华为内部推出一项“人才堤坝”计划，不再一味强调轮岗和流动，研发之外的岗位，基本呆在原地，从事相对固定的工作。如此一来，华为聚焦工作质量，实施“绝对考核”。

“人才堤坝”计划是任正非在2020年的一次讲话文件中提到的人才管理理念

二是，艰苦国家和地区，是华为未来新生干部的锻炼基地。

这些地方需要的技能较多，坚守当地的员工，从预算、合同、投标交付、工时定额计算到解决方案，都需要自己做。

任正非表示，“雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长”。

这意味着，在困难地区奋战的华为员工，晋升更快。

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高薪招人

身处困难时期，华为也没有放弃从外部高薪招揽人才。

“华为最大的财富是人才存储。”华为副董事长、轮值董事长孟晚舟曾在2021年财报会上表态。

任正非网罗人才的两大法宝是，高薪、好福利。

2021年9月，华为心声社区发布了一篇《敢于吸引全世界最优秀人才》的讲话，任正非在文中强调，“要加强海外留学生的招聘力度，要把北美研究所转成一个人才招聘所”。

他提出“要转变过去统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，给出有足够吸引力的薪酬包吸引顶尖人才”。

在员工福利方面，针对从海外引进的人才，华为提供福利住房，位于上海青浦的“淀山湖”国际人才社区就是其一。

“那边专门修了外国风格的建筑，再配套好的生活和语言环境，他们慢慢地就会喜欢到这儿来。”任正非谈道。

同样的招人逻辑，在“华为天才少年招聘计划”里得到印证。

今年4月和7月，华为发布“天才少年”招聘计划，4位博士入围，他们均将获得百万级年薪。

“天才少年”是一项由任正非发起的项目，目的就在于用顶级薪酬吸引顶尖人才，解决公司业务上的难题。至今，已有超过300多名“天才少年”入职华为。

天才少年计划的提出

“任正非的用人策略，依旧朝着不断提升人才密度的方向加快。”吴建国向《21CBR》表示。

据华为发布的《2021年可持续发展报告》，公司在职正式员工达19.5万人，其中有10.7万人从事研究与开发工作，占员工总数的54.8%。

在最新年报里，华为表示，越是在困难的时期，越重视对未来的投入。该公司2021年研发投入1427亿元，占总销售收入的22.4%，为过去十年最高。

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军团作战

在任正非的人才布局中，华为“军团”颇受关注。

今年3月30日，华为新组建第二批十个军团，包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团等。

2021年，华为已成立煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团。

军团是按照行业划分的。

在第19届全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑解读道，军团就是一个集成团队，不只有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等人员。

“通过这种新的组织运作模式，我们在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向上，快速整合资源，识别关键业务场景。”胡厚崑表示。

在此基础上，任正非引入竞争机制，让各个军团比赛。

他在内部信里表示：“军团比赛就是年底比奖金，奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，交给公司一部分。如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金。”

吴建国认为，华为军团的目的就是让干部“用好手中的权力”，这样可以让听得到炮声的人来做决策。

在最难艰难时刻，任正非已经迫不及待地淬炼出一支真正的铁军，打出过冬的粮食。